5月19日晚，在“中国旅游日”这个特殊的日子里，娄底市文旅投公司组织全体员工认真观看了市委书记邹文辉在红网时刻新闻《我是家乡旅游推荐官》的系列报道。邹文辉化身娄底“代言人”，推荐了大美娄底“蚩尤故里，湘中明珠”丰富的旅游资源和深厚的文化底蕴，指出了娄底文旅产业高质量发展的主要方向与重点工作。
文旅投总经理谢宝国表示，作为市委政府在全域旅游背景下设立的市属国有企业和全市文旅体产业融合发展的市场主体，一定要以此为契机，发挥文旅企业“排头兵”、“先锋队”的作用，忠诚担当，攻坚克难，奋发有为，在娄底文旅产业高质量发展和全省争先创优活动中体现国企担当，发挥国企优势。
谢宝国强调，公司将紧紧围绕“强规划、强品牌、强业态、强服务”聚焦发力。强规划就是要在全市“十四五”发展规划的指引下，在全市国土空间规划的指导下，谋划2到3个既有社会生态效益又有企业经济效益的重大项目进入市政府重点项目盘子，以项目为抓手，在实诚实干中出成绩有业绩。强品牌就是要聚焦“大美娄底”品牌开展“大美娄底”系列宣广活动，如“大美娄底”歌词征集歌咏表演活动，“大美娄底”旅游体验官活动，让广大市民参与督促景区品牌升级，共享文旅发展成果，使娄底人的“幸福感、荣誉感”双倍增。强业态就要围绕“吃、住、行、游、购、娱、商、养、学、闲、情、奇”等旅游要素，发挥文旅带动作用，配合名景、名品、名匠、名店、名街和地理标志产品，应用全媒体，聚焦特色IP，引导做深做透单品产业链，为“产业兴旺”做示范。强服务就是要围绕游客需求，遵循发展趋势，做好产品转型提质，加强旅游人才特别是研学导师的培训工作，做好校企合作，对接专业协会，以聚智聚才平台建设为抓手，为高质量发展提供更优质服务。
谢宝国围绕全域旅游消费卡“是什么，怎么做”两个核心问题，应用4P、4C、4R等营销理论进行了交流探讨，要求提前布局后疫情时代区域乡村休闲旅游爆发式增长时期的到来，认认真真、仔仔细细体会“一切出发点和落脚点，都是为了让游客在娄底‘吃得放心、住得安心、行得舒心、游得称心、购得顺心、玩得开心’”这句话，通过旅游卡整合优化业态，做好资源与服务平台。
通过学习交流讨论，大家认为全域旅游卡的发行一定程度上促进了全域旅游发展，为景区应对疫情起到了纾难解困的作用，为游客提供了便捷优惠的服务。但还没有充分发挥旅游卡产品优势、资源优势、平台优势，离公司目标和游客期待还有很大的差距。差距就是潜力，公司决定即日起启动“大美娄底”全域旅游卡的升级行动，提本领，强服务，丰业态，赋内涵，紧跟消费复苏态势，紧抓相关政策红利，结合“大美娄底”品牌，精心打造旅游卡及关联产品，不断增强我司核心竞争力，为我市文旅产业争先创优和高质量发展贡献青春与力量。